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电商O2O供应链系统实操记录——数据统计模块

发布时间:2019-12-31 12:07    点击次数:105次   

  此系列文章主要是根据作者自己所在公司的业务模式,介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。本文所讲的内容是数据统计模块。

  电商、O2O行业的产品线中,后端的业务支持系统占据了很大的比重,比如订单系统、供应链系统等。供应链系统是为公司提供商品进销存业务的管理系统。大部分以交易为核心业务的公司,都有自己商品进货发货的供应链业务,供应链系统是公司供应链业务的支持,是公司后台产品线重要的一环。

  作为一个后端产品的产品经理,日常工作的核心在于深入地挖掘业务,梳理流程,产出模块化的系统设计方案,和C端产品有着不小的差别。该系列主要写我在公司设计供应链系统的实操记录,根据我所在公司的业务模式,介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。由于供应链具体的业务和流程每个公司不一样,因此这些内容仅供参考。

  我前面写了两篇,分别介绍了采购和调拨。写完后我发现单纯描写一大堆业务流程意义不大,一是因为那些是供应链系统们共有的东西,已经被很多文章写过了;二是因为流程只是基础支持,不能体现一个供应链系统对公司业务的价值。

  作为业务方的供应链部门,数据的统计分析是他们的日常工作。仓管和采购的很多决策和管理,都需要依照数据进行。如果系统只有基础的业务流程操作,那么业务方只能手工导出明细,来人肉计算各项业务数据。

  这样的话,第一,他们会在统计数据上花费大量的时间,数据不一定准,不同部门之间的数据口径会存在不一致。并且当数据量越来越大,导出明细这件事情会越来越困难;第二,作为后台产品,准确、即时、智能的价值无法体现出来,一些实时的数据变化靠人工不一定能统计到。

  所以,在基本的业务流程之外,提供一些数据统计分析方向的功能,包括核心业务数据的统计报表,和一些数据的智能计算,是供应链系统能为公司实际业务带来的价值。

  本文就简单介绍一下电商、O2O领域的供应链后台系统中,会有哪一些较为常见的数据统计分析功能。

  不同于基础流程和业务功能,数据统计部分不是一上来就有的,而是会在迭代的过程中,先通过业务操作积累基础数据,再将统计功能逐个上线。从产品迭代的角度来看,数据对业务的作用,大致会经过三个阶段:

  在产品上线的早期,先通过实现各项业务流程,完成业务各环节基础数据的收集、积累,保证数据正确,不遗漏。通常这个时候的系统还是处于补全各业务模块的阶段,业务方的数据分析工作,先通过实现明细记录的查看、导出功能,保证数据能够被下载下来即可。

  核心业务流程已经运转起来之后,在保证数据本身正确的前提下,可以逐步实现各项核心业务数据的统计和展现。

  在第一阶段,上线整个采购的标准流程,借助采购、发货、收货、入库等各环节的操作,把采购申请量、供应商发货量、质检合格量等过程数据收集起来。同时做一些采购入库明细的导出功能,先满足早期的数据统计需求。

  第二阶段,借助基础数据完成一些业务方需要的统计报表功能,比如采购成本统计、供应商良品率统计、供应商满足率统计等,让采购部门能够直观地通过数据,对采购的成本支出,和供应商的质量做管理。

  第三阶段,系统结合当前库存、库存需求预测量、供应商良品率等数据,在每次采购时,通过公式计算需要采购的数量,给到业务方合适的采购方案。

  当然以上的三个阶段不是要整个系统严格按照次序进行,要分不同模块、不同类型需求来看。有些比较关键的数据计算,比如安全库存,可以在系统上线的早期就实现。

  本节从供应链业务的目标方向入手,简单介绍几种比较常见的数据统计报表功能。从产品角度而言,这几项数据需求相当于上一节写的第二阶段。不过供应链数据统计的业务,不同公司的业务形式、数据计算规则会有差别,不能生搬硬套,我分享下我接触过的业务数据,仅供参考。

  仓管人员日常会对仓库的库存效率进行统计以及考核,需要分析库存的流动性是否足够强,库存呆滞、损坏的损耗是否足够低,发货效率是否足够高等等。

  库存周转率/天数是个比较常见的仓库考核指标,指得是某一时段内货物周转的次数,它能从财务的角度反应供应链的流动性、资金占用情况。库存周转需要控制在一个合理的范围内,一般来说,周转率高说明流动性强,存货占用水平低。

  其中,库存消耗金额、期初库存金额和期末库存金额是基础数据。期初和期末库存金额指的是某个时间点的实时库存情况,系统需要在某些固定时刻(比如每月1日0点)保存下库存明细快照,再提取数据用于统计。

  业务方需要每个月的库存周转数据,并对比变化趋势。因此我们时间维度上提供按月查看的选项,并显示逐月的趋势图用于直观对比。

  呆滞库存,指的是一件货品入库后,留在仓库中超过一定时间没有出库的情况。如果有库存长时间没有出库,会造成库存积压,对流动性和成本产生影响。因此呆滞库存数量越低越好。

  供应链的采购和仓储业务,都和公司的财务强相关。成本相关的统计,会被用于采购对供应商价格的管控,仓库对库存金额的统计,和财务对公司资产的成本计算,有些公司老板也会亲自看部分库存的成本。

  采购成本统计是根据每个时间段内所有批次的采购结算业务,来计算每个SKU在各个供应商的采购成本。它能体现当前实时的市场价格,和一段时间内的价格趋势变化。

  采购成本会被公司的采购、财务部门用于做与供应商的财务结算管控。此外,很多公司核算库存成本时,会直接取采购的结算价作为库存成本,或者参照当前实时的市场价,因此采购成本统计也会被用于仓库计算成本。

  业务方需要当前(当月)的实时价格,以及之前每个月的价格变化趋势。因此界面上提供时间、供应商维度的筛选,以及按月的趋势图。

  在采购业务中,采购人员会对供应商的质量进行分析,包括各家供应商采购的需求是否能满足,质量合格率是否够高,到货时间是否及时等,并根据各项分析的结果进行后续采购业务的供应商调整,以及采购数量分配。

  向供应商下采购单后,供应商可能会出现缺货,或者到货不及时的情况,采购发货的满足率体现了各家供应商多大程度能满足我们的需求,业务方需要实时统计每个采购批次的到货情况,以便做调整,以及作为供应商评价的依据。

  时间维度上,还可以选取几个时间点(当天、一天内、两天内),实时统计当前进行中的采购批次的满足率。

  向供应商采购商品后,公司的质检团队会对这批货品进行质检,质量不合格的需要退回去。商品质检的合格率体现了各家供应商的商品质量,供应商的评价,以及采购数量的制定,都需要参考合格率数据。

  本节简单介绍几种比较常见的数据智能计算功能。从产品的角度而言,这几项数据需求相当于上一节写的第三阶段,发挥后台产品的特点,将数据挖掘出价值,反过来提升业务本身,提高供应链实际业务决策的准确性、即时性。

  具体的方向,可以简单地概括为计算过去,管控当下,预测未来。通过过去库存消耗情况的统计,进行当前实时库存的管控,和未来库存需求量的预测,并根据需求量智能计算订货、采购最优的方案,给到业务方参考。以上这些需求的价值在于尽可能优化库存成本,减少库存积压、浪费的损失,避免缺货的情况发生。

  我对供应链业务流转半自动化的定义,是系统能智能给出以上数据的计算和调配方案,给到业务方辅助决策。供应链系统再高一层是自动化,即不用人工操作,达到这个标准的都是成熟的大公司。

  下文列举几种常见的数据功能,并给出我现在所接触的业务计算规则。由于不同公司的业务形式有差别,而且各项数据计算的规则跟业务的相关性更大,因此以下内容仅供参考。

  库存消耗情况是对过去一段时间内的计算,针对各个地区仓库的各个SKU,被订单消耗的数量。这项数据会作为很多统计功能的基础数据,安全库存、库存预计消耗、以及订货和采购计划,都需要参考过去的消耗情况来计算。

  计算规则本身比较简单,统计下单数量、订单消耗数量两项即可。通常业务方需要观察每类SKU消耗的时间趋势,和类别、城市占比,因此在产品设计上可以通过统计图等形式,进行更直观的展示。

  安全库存是最为常见的数据计算需求。安全库存可以看做库存的阈值,是为了预防不确定性的缺货而预留库存数量。正常的库存水平需要维持在安全库存以上。当实际库存低于安全库存时会发生库存预警,需要通过调拨、采购等业务补充库存,以避免缺货的情况。

  安全库存的数值,通常是通过库存预计的需求量,和到货周期的时间等基础数据计算得到。具体计算规则每个公司因不同的业务形态会有差别,我接触过的业务计算规则如下:

  库存预计消耗天数是根据过去的库存消耗情况(或者对未来的需求预测),计算当前实时的库存量预计能消耗多久。这项数据可以反应当前库存的情况,给公司各个部门参考,看是否有库存严重不足需要尽快补货,做运营活动的库存数量是否足够,节假日准备的库存数量能支撑多久等。

  需求预测是通过库存过去的消耗情况,利用一些公式算法,对未来的库存消耗量进行预测。比较常见、简单的做法是通过过去一段时间内的库存消耗情况,预测接下来的库存需求量。需求预测数量会作为采购和分仓订货的参考值。业务方会有专门的物控计划员(简称pmc)来做这个事情。

  进一步扩展,需求预测有分长期、短期,定性、定量等。一些大公司的需求预测业务会有较多的因素,规则比较复杂,会考虑过去时间段的权重、季节性的变化、或者不同类型的趋势等,这里就不展开了。

  订货的要求是满足接下来几天的库存需求,并保证在安全库存之上。订货的SKU和具体数量,需综合考虑当前的库存量、安全库存量、库存消耗情况和需求预测值,计算得出。

  需求预测值按周计算。订货的时间由业务方根据公司业务情况,设置固定的时间,比如每周一三五,然后每批次订货时,再将周需求预测值,根据实际业务情况拆分到每天。

  下周订货数量=下周需求预测量 + 安全库存量 当前库存量 当前在途库存量

  采购部门收到物控计划员的需求预测后,分配到每家供应商,制定采购的SKU和具体数量。采购计划数量,需要在需求预测值的基础上加上供应商的质量合格率,让实际入库的数量和需求量相等。选取供应商的时候,要综合考虑供应商的满足率、发货时效,以及当前价格,制定一个合适的供应商采购方案。

  半自动化的供应链系统,除了以上的数据计算之外,还有库存的智能调度、分配、缺货实时跟踪方向的事项。那一块的规则涉及到比较复杂的策略算法,本文不再深入了。

  潘帕斯雄鹰,人人都是产品经理专栏作家,进击、踩坑中的产品狗一枚,关注互联网,写过小说,看过哲学。简书:潘帕斯雄鹰。

  你这个4.1.1里面 库存周转率的计算公式和例子中的数据差了一个期初+期末除以2,是公式错了还是例子错了。

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